企業(yè)數(shù)字化能否能跟上新質生產(chǎn)力的步伐
2024-3-22新聞
最近“新質生產(chǎn)力”一詞火爆全網(wǎng)，各大媒體也在對其解讀，那么究竟什么是新質生產(chǎn)力？對企業(yè)數(shù)字化轉型有何關系？企業(yè)在新質生產(chǎn)力下該何去何從？老楊將從網(wǎng)絡上收集的相關資料分析后理解如下:什么是新質生產(chǎn)力？
新質生產(chǎn)力
網(wǎng)絡上對此的解釋是：所謂新質生產(chǎn)力，是以科技創(chuàng)新為主的生產(chǎn)力，是擺脫了傳統(tǒng)增長路徑、符合高質量發(fā)展要求的生產(chǎn)力，是數(shù)字時代更具融合性、更體現(xiàn)新內(nèi)涵的生產(chǎn)力。
新結合
這里有一個關鍵詞：創(chuàng)新！創(chuàng)新一詞對于大家來說并不陌生，目前網(wǎng)絡上對此的解釋為：創(chuàng)新是指以現(xiàn)有的思維模式提出有別于常規(guī)或常人思路的見解為導向，利用現(xiàn)有的知識和物質，在特定的環(huán)境中，本著理想化需要或為滿足社會需求，而改進或創(chuàng)造新的事物，包括但不限于各種產(chǎn)品、方法、元素、路徑、環(huán)境等等，并能獲得一定有益效果的行為，具有以下特征：經(jīng)濟價值、多樣性、應用市場，目前被引用最多的的確是美國經(jīng)濟學家熊彼特先生的定義，1912年，美籍經(jīng)濟學家熊彼特在其著作《經(jīng)濟發(fā)展概論》中提出：創(chuàng)新是指把一種新的生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新結合”引入生產(chǎn)體系。
創(chuàng)新
從這里不難看出新質生產(chǎn)力的核心是創(chuàng)新，但這種創(chuàng)新是以科技為基礎條件進行的，所以說科學技術是第一生產(chǎn)力這句話放在對新質生產(chǎn)力的理解上也不過時，那么對于企業(yè)而言在新質生產(chǎn)力下會有哪些問題值得思考？
企業(yè)是否真正理解科學技術是第一生產(chǎn)力這句話？
企業(yè)是否具有科技能力？
企業(yè)是否具有利用科技進行創(chuàng)新活動的能力？
企業(yè)的科技創(chuàng)新活動是否真正產(chǎn)生了價值？
企業(yè)的科技創(chuàng)新是否產(chǎn)生了新的生產(chǎn)關系？
企業(yè)的科技創(chuàng)新是否體系化？并日益完備？
此時談到關于企業(yè)科技的話題，很多人會想到數(shù)字化轉型，因為在大部分企業(yè)領導與員工的眼里認為數(shù)字化就是高科技，就是技術活，只看到系統(tǒng)這個表面化的工具，而缺乏利用數(shù)字化工具進行創(chuàng)新的能力。
很多領導甚至認為利用數(shù)字化工具幫我做事可以，但不能改變既有的工作模式與習慣，也就是說在用現(xiàn)代的科技做傳統(tǒng)的場景，如果不能匹配與滿足，那就是系統(tǒng)的問題工具的錯！
所以大部分傳統(tǒng)企業(yè)做數(shù)字化轉型建設都是敗于認知。而新質生產(chǎn)力概念的提出，再次明確企業(yè)必須要擁有以科學技術為基礎的創(chuàng)新能力，也就是說企業(yè)做數(shù)字化轉型建設之前企業(yè)要明確：
利用數(shù)字化系統(tǒng)可以產(chǎn)生哪些新的能力？這些新能力對企業(yè)有何幫助？利用數(shù)字化技術可以進行哪些創(chuàng)新活動？如果企業(yè)在新質生產(chǎn)力下對數(shù)字化轉型建設還是處于看不清、摸不透的狀態(tài)，不妨先停下來認真研究一下，盲目的投資數(shù)字化建設，除了浪費成本別無益處。
那么企業(yè)如何培育自己的新質生產(chǎn)力？要注意的是對于新質生產(chǎn)力的理解不能是潮流化、概念化、名詞化，一切不以落地應用、產(chǎn)生價值效益為目的的誤導宣傳都是耍流氓！
企業(yè)要根據(jù)自身的管理特色去理解新質生產(chǎn)力，那么企業(yè)該如何打造與培育自己的新質生產(chǎn)力？老楊認為企業(yè)需把握好以下幾點：
第一，組織創(chuàng)新：成立全新的創(chuàng)新能力團隊，同時配套創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)新能力；
第二，技術創(chuàng)新：企業(yè)要學會如何利用數(shù)字化工具進行技術創(chuàng)新，與此同時要落地應用創(chuàng)新成果，進行管理創(chuàng)新，新質生產(chǎn)力同樣需要的是融合、落地，喊口號、玩概念只會與新質生產(chǎn)力漸行漸遠；
第三，管理創(chuàng)新：老楊認為管理創(chuàng)新即重塑生產(chǎn)關系，眾所周知有什么樣的生產(chǎn)力必須要有與之配套的生產(chǎn)關系，否則落后的生產(chǎn)關系會影響生產(chǎn)力的發(fā)展，大部分企業(yè)做數(shù)字化轉型建設為什么會失??？最大的原因就是雖然企業(yè)引進了各種管理系統(tǒng)，但先進的管理工具總是被傳統(tǒng)的管理模式所掣肘，企業(yè)與員工總是以傳統(tǒng)的經(jīng)驗搬家模式來評判軟件系統(tǒng)，少了融合，缺失了管理的進化能力，所以在新質生產(chǎn)力模式下，企業(yè)必須要用新技術重塑生產(chǎn)關系。
那么傳統(tǒng)的企業(yè)數(shù)字化能否跟上新質生產(chǎn)力前進的步伐？
其實數(shù)字化建設也是企業(yè)生產(chǎn)力的一部分，在新質生產(chǎn)力模式下，企業(yè)的數(shù)字化轉型建設又被提升到了全新的高度，如果只是喊口號、玩概念停留于膚淺的應付模式，那么新質生產(chǎn)力下的企業(yè)數(shù)字化建設將毫無意義，即使數(shù)字化建設再努力，新質生產(chǎn)力也難以提升。
所以在新質生產(chǎn)力下的企業(yè)數(shù)字化還是要解決如下問題：
認知：意識上不重視，認知能力就缺乏，大部分的企業(yè)數(shù)字化建設失敗首要問題就是認知；
共識：無共識難融合，數(shù)字化建設總是再打亂仗；
融合：技術與業(yè)務融合一直談，但實際上各自都在利用數(shù)字化“跑馬圈地”，不融合，難進化；
落地：只有真正落地應用數(shù)字化才能產(chǎn)生價值，與之配套的保障措施才是關鍵；
進化：新技術下只有生產(chǎn)關系的重塑、管理的進化才能提升新的生產(chǎn)力；
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End.
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